PARTE TEORICA: LE BASI DEL CONTROLLO DI GESTIONE
 

Incontro 1: Configurazione di Costo
Dove il Mondo della Produzione Incontra il Mondo della Contabilità
Nel nostro modulo sulla configurazione di costo, approfondiremo come il controller gestisce i vari tipi di costi all'interno dell'azienda:

• Costi Diretti e Indiretti: Capiremo come identificare e allocare correttamente i costi che possono essere direttamente attribuiti a un prodotto o servizio rispetto a quelli che sono distribuiti tra più attività.

• Costi Variabili e Fissi: Esploreremo la differenza tra costi che variano con il volume di produzione e quelli che rimangono costanti. Impareremo come queste categorie influenzano la struttura dei costi aziendali.

• Calcolo del Margine dei Prodotti: Impareremo a calcolare il margine di contribuzione per valutare la redditività di ciascun prodotto, un'abilità cruciale per prendere decisioni informate su produzione e pricing.

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Incontro 2:  Reportistica Periodica
Dal Bilancio di Esercizio al reporting gestionale
La reportistica periodica è fondamentale per monitorare la salute finanziaria dell'azienda. In questo modulo, discuteremo:

• Bilancio di esercizio: Attraverso il bilancio di esercizio verranno presentati i documenti chiave per il monitoraggio dell'azienda: stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario.

• Report gestionali: Esploreremo i report periodici (mensili e trimestrali, ...) che il controller predispone per dare visione dell'andamento dell'azienda. Verranno presentati i tradizionali conti economici per natura, destinazione e standard e varianza

Incontro 3: Pianificazione Strategica
“Non Esiste Vento Favorevole per il Marinaio che Non Sa Dove Andare”
La pianificazione strategica è il cuore della gestione aziendale. In questo modulo, esploreremo come il controller supporta la definizione della rotta aziendale:

• Strumenti del Forecast e Budgeting: Scopriremo come utilizzare il forecast e il budget per prevedere e pianificare le risorse necessarie. Questi strumenti aiutano l'azienda a navigare verso i suoi obiettivi a lungo termine.

• Piano Strategico: Impareremo a sviluppare un piano strategico che definisca chiaramente gli obiettivi aziendali, i tempi per raggiungerli, e le risorse necessarie. Un buon piano strategico è essenziale per guidare l'azienda verso il successo.

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PARTE PRATICA: CASI PRATICI

 

1. Costificazione di prodotto: esempi su come calcolare il costo del prodotto. dalla teoria prenderemo i concetti di costi diretti e indiretti, variabili e fissi e componenti di costo

2. Reporting aziendale: verrà costruita della reportistica periodica gestionale (conti economici per linee di business, analisi di marginalità cliente / prodotto). 

3. Pianificazione: verrà strutturato il budget di esercizio (piano delle vendite, costo del venduto, costi operativi e investimenti)